Imah Kopi Banten Angkat Kopi Lokal Menembus Pasar Ekspor dan Meningkatkan Ekonomi Masyarakat
Bantentoday – Imah Kopi Banten, yang terletak di kaki Gunung Karang, menjadi contoh keberhasilan budidaya kopi lokal yang tidak hanya bermanfaat untuk ekonomi masyarakat setempat, tetapi juga berhasil menembus pasar ekspor. Proyek ini merupakan hasil kolaborasi antara Pemerintah Provinsi Banten, melalui Dinas Pertanian Provinsi Banten, Bank Indonesia Perwakilan Banten, dan masyarakat setempat.
Produksi kopi di Provinsi Banten tercatat mencapai 2.100 ton per tahun. Pj Gubernur Banten, A Damenta, mengungkapkan optimisme tinggi terhadap potensi kopi Banten, khususnya di Imah Kopi Banten, yang tidak hanya berfokus pada budidaya kopi dari hulu hingga hilir, tetapi juga pada pemasaran dengan branding kekinian, yakni “Seruput Kopi Banten Rasa Nikmat Aroma Kuat.”
“Kita berharap budidaya kopi bisa meningkatkan perekonomian masyarakat,” ungkap A Damenta setelah menghadiri Meeting by Omset (MbO) dan peninjauan perkebunan kopi di Imah Kopi Banten, Kelurahan Juhut, Kecamatan Karang, Tanjung, Kabupaten Pandeglang.
Lebih lanjut, A Damenta berharap Imah Kopi Banten dapat berkembang menjadi ekowisata unggulan di Provinsi Banten. “Letaknya yang indah di kaki Gunung Karang memiliki potensi besar untuk mendongkrak perekonomian melalui sektor pariwisata,” tuturnya.
Kepala Dinas Pertanian Provinsi Banten, Agus M. Tauhid, menambahkan bahwa satu pertiga dari hasil produksi kopi Banten berasal dari kawasan Gunung Karang. Ia optimis Kopi Banten, khususnya jenis Robusta, memiliki daya saing yang tinggi. “Kopi Banten memiliki keunggulan dengan kandungan kafein yang lebih rendah, memberikan rasa yang lebih soft dibandingkan kopi Robusta dari daerah lain,” kata Agus.
Selain menjanjikan pasar lokal, Imah Kopi Banten juga berhasil menembus pasar ekspor. Manajer Imah Kopi Banten, Aan, mengungkapkan bahwa mereka sudah melakukan ekspor ke negara tetangga, Malaysia. “Ini menjadi langkah awal untuk memperkenalkan Kopi Banten ke pasar internasional,” ujar Aan.
